人人是人才，赛马不相马。人人做好本岗位工作就是好职员、好人才。尽人之力乃下策，尽人之能乃中策，尽人之智乃上策。合格的人才首先必须具有团队观念和奉献精神。

学习能力决定耐普的成长能力。岗前教育与在职训练是公司常抓不懈的任务。能者为师，不耻下问。发挥“传、帮、带”的模范作用，塑造学习型的团队和企业。

管理出效率，管理促发展。企业出现的各类问题归根结底是管理的问题，换言之也是管理层的问题。搞好管理是企业长盛不衰的保证。

准确定位，抓住机遇，强强合作。人无我有，人有我优。赋予产品高科技含量、高附加值，处于行业的领先地位。

制度力与创新力之和就是控制力。制度重在可操作性及执行力。有据可依，有章可循，明确而清晰的制度是指引耐普股份前进的灯塔和稳健发展的保障。

用户是耐普公司的“衣食父母”。人人是市场链上的一环，上道工序为下道工序服务。优质化的产品需要优质化的服务。服务体系与水准是衡量耐普股份综合竞争力的要素之一。

品质源于细节，坚持做好每一道工序。质量是市场的通行证，是企业的生命线，产品体现人品。

人才是企业的第一资源。利用好了多少资源往往比拥有多少资源更有价值和意义。技术创新力、服务网点建设、企业美誉度、品牌形象都是宝贵的无形资源。充分整合资源、使每一个岗位工作量饱和，每一件设备发挥更大作用是今天和明天认真思考的问题。

人人是人才，赛马不相马。人人做好本岗位工作就是好职员、好人才。尽人之力乃下策，尽人之能乃中策，尽人之智乃上策。合格的人才首先必须具有团队观念和奉献精神。

学习能力决定耐普的成长能力。岗前教育与在职训练是公司常抓不懈的任务。能者为师，不耻下问。发挥“传、帮、带”的模范作用，塑造学习型的团队和企业。

管理出效率，管理促发展。企业出现的各类问题归根结底是管理的问题，换言之也是管理层的问题。搞好管理是企业长盛不衰的保证。

准确定位，抓住机遇，强强合作。人无我有，人有我优。赋予产品高科技含量、高附加值，处于行业的领先地位。

制度力与创新力之和就是控制力。制度重在可操作性及执行力。有据可依，有章可循，明确而清晰的制度是指引耐普股份前进的灯塔和稳健发展的保障。

用户是耐普公司的“衣食父母”。人人是市场链上的一环，上道工序为下道工序服务。优质化的产品需要优质化的服务。服务体系与水准是衡量耐普股份综合竞争力的要素之一。

品质源于细节，坚持做好每一道工序。质量是市场的通行证，是企业的生命线，产品体现人品。

人才是企业的第一资源。利用好了多少资源往往比拥有多少资源更有价值和意义。技术创新力、服务网点建设、企业美誉度、品牌形象都是宝贵的无形资源。充分整合资源、使每一个岗位工作量饱和，每一件设备发挥更大作用是今天和明天认真思考的问题。